| 5/5 ⭐⭐⭐⭐⭐ Excellent | 92% de satisfaction client
Votre entreprise tient-elle debout sans vous pendant deux semaines ? Si la réponse est non, elle n’est pas encore transmissible et aucun montage financier ne réglera ce problème à votre place. ADN Potentiel prépare le dirigeant cédant, l’entreprise et le repreneur, en coordination avec votre expert-comptable et votre avocat.
Votre entreprise a besoin d’une direction intérimaire le temps de finaliser une transmission ? Découvrez notre management de transition BTP, assuré par notre équipe de consultants ex-dirigeants BTP.
42 % des cessions d’entreprise échouent faute de repreneur, un chiffre qui grimpe à 57 % en zone rurale (Bpifrance Le Lab). Dans le BTP, le vrai risque, c’est une entreprise où tout repose sur le dirigeant : chaque client, chaque arbitrage de chantier, chaque décision importante. Un repreneur, dans 53 % des cas totalement extérieur à l’entreprise, hésite à racheter un poste de travail déguisé en société.
D’ici cinq ans, 370 000 entreprises pourraient changer de mains en France, et 150 000 entreprises artisanales chercheront un repreneur entre 2024 et 2028. Le mouvement ne fait que commencer : 500 000 dirigeants partiront à la retraite dans les prochaines années.
Autonomiser vos équipes et vos chefs de chantier, formaliser les process qui n'existent aujourd'hui que dans votre tête, sécuriser la relation client au-delà de votre présence personnelle.
Le timing de la décision, la sortie progressive plutôt que le décrochage brutal, la dimension identitaire qu'aucun cabinet financier ne traite.
Formation et coaching à la transition managériale, que le repreneur soit interne (salarié, enfant) ou externe.
| Votre expert-comptable / avocat | ADN Potentiel | |
|---|---|---|
| Valorisation financière de l'entreprise | ✓ | ✓ |
| Montage juridique de la cession | ✓ | ✓ |
| Rendre l'entreprise transmissible (équipes et process) | — | ✓ |
| Préparation humaine du dirigeant cédant | — | ✓ |
| Formation/coaching du repreneur ou successeur | — | ✓ |
ADN Potentiel ne réalise pas la valorisation ni le montage juridique de votre dossier, ce n’est pas notre métier. En revanche nous avons des partenaires de longue date avec qui nous travaillons. Pour vous accompagner de A à Z. Nous coordonnons l’accompagnement humain et managérial en parallèle du travail mené par votre expert-comptable, votre avocat ou la CCI.
Loïc Chevallard a fondé ADN Potentiel à Lille en 2019, avec un principe resté constant : comprendre le fonctionnement réel d’une entreprise du bâtiment avant de proposer quoi que ce soit. L’équipe compte aujourd’hui neuf formateurs, dont l’expertise couvre le management, la stratégie et l’accompagnement des dirigeants, appliquée ici à un moment charnière de la vie d’une entreprise plutôt qu’à sa croissance.
Certifié Qualiopi, ADN Potentiel affichait en 2024 une note de satisfaction moyenne de 9,56 sur 10 sur l’ensemble de ses accompagnements. Ce chiffre ne porte pas spécifiquement sur la transmission d’entreprise, encore récente dans l’offre, mais il reflète une méthode que ce nouvel accompagnement prolonge directement. Pour les dirigeants qui veulent d’abord comprendre l’approche générale d’ADN Potentiel avant de s’engager sur un sujet aussi personnel que la cession, le panorama complet des prestations et le guide gratuit sur le management offrent un premier niveau de lecture, tout comme le coaching de dirigeant pour la dimension individuelle de cette transition.
Accompagnement en priorité à Lille et dans les Hauts-de-France, avec possibilité de déplacement partout en France selon la nature du projet. Certaines phases (entretiens avec le dirigeant, suivi du repreneur) peuvent se dérouler à distance. Les conditions sont définies avec vous lors de l’échange préalable au devis.
Non. La majorité du travail utile se fait justement avant d’avoir un repreneur en vue : rendre l’entreprise transmissible et préparer le dirigeant augmentent les chances d’en trouver un.
Non. La valorisation et le montage juridique relèvent de votre expert-comptable, de votre avocat ou de la CCI. ADN Potentiel coordonne l’accompagnement humain et managérial en parallèle de ce travail.
Le plus tôt possible. Une entreprise qui reste dépendante de son dirigeant jusqu’au dernier moment est plus difficile à transmettre, quel que soit son niveau de rentabilité.
Oui. La préparation du repreneur diffère selon qu’il s’agit d’un membre de la famille, d’un salarié ou d’un repreneur externe, mais l’enjeu de légitimité managériale se pose dans les trois cas.
Oui, selon les conditions de déplacement définies lors de l’échange préalable au devis, en présentiel à Lille, sur site ailleurs en France, ou en distanciel pour certaines phases.
C’est l’un des objectifs centraux de l’accompagnement : autonomiser les équipes en amont pour que la transition ne se traduise ni par un flou managérial ni par un départ de collaborateurs clés.
