Transmettre votre entreprise

Réussissez la transmissibilité et la cession de votre entreprise du BTP avec ADN Potentiel

| 5/5 ⭐⭐⭐⭐⭐ Excellent | 92% de satisfaction client

Une entreprise transmissible ne se prépare pas la veille de la cession

Votre entreprise tient-elle debout sans vous pendant deux semaines ? Si la réponse est non, elle n’est pas encore transmissible et aucun montage financier ne réglera ce problème à votre place. ADN Potentiel prépare le dirigeant cédant, l’entreprise et le repreneur, en coordination avec votre expert-comptable et votre avocat.

Votre entreprise a besoin d’une direction intérimaire le temps de finaliser une transmission ? Découvrez notre management de transition BTP, assuré par notre équipe de consultants ex-dirigeants BTP.

Vous voulez objectiver la situation avant d’aller plus loin ? Faites le diagnostic de transmissibilité de votre entreprise.

Vous cherchez au contraire à reprendre une entreprise ? Consultez notre page dédiée au rachat et à la reprise d’entreprise.

L'échec d'une cession n'est presque jamais une question de prix

42 % des cessions d’entreprise échouent faute de repreneur, un chiffre qui grimpe à 57 % en zone rurale (Bpifrance Le Lab). Dans le BTP, le vrai risque, c’est une entreprise où tout repose sur le dirigeant : chaque client, chaque arbitrage de chantier, chaque décision importante. Un repreneur, dans 53 % des cas totalement extérieur à l’entreprise, hésite à racheter un poste de travail déguisé en société.

D’ici cinq ans, 370 000 entreprises pourraient changer de mains en France, et 150 000 entreprises artisanales chercheront un repreneur entre 2024 et 2028. Le mouvement ne fait que commencer : 500 000 dirigeants partiront à la retraite dans les prochaines années.

Trois chantiers, coordonnés avec vos partenaires financiers et juridiques

Rendre votre entreprise transmissible

Autonomiser vos équipes et vos chefs de chantier, formaliser les process qui n'existent aujourd'hui que dans votre tête, sécuriser la relation client au-delà de votre présence personnelle.

Préparer le dirigeant qui cède

Le timing de la décision, la sortie progressive plutôt que le décrochage brutal, la dimension identitaire qu'aucun cabinet financier ne traite.

Préparer le repreneur ou le successeur

Formation et coaching à la transition managériale, que le repreneur soit interne (salarié, enfant) ou externe.

Ce que votre avocat ne fait pas

	Votre expert-comptable / avocat	ADN Potentiel
Valorisation financière de l'entreprise	✓	✓
Montage juridique de la cession	✓	✓
Rendre l'entreprise transmissible (équipes et process)	—	✓
Préparation humaine du dirigeant cédant	—	✓
Formation/coaching du repreneur ou successeur	—	✓

ADN Potentiel ne réalise pas la valorisation ni le montage juridique de votre dossier, ce n’est pas notre métier. En revanche nous avons des partenaires de longue date avec qui nous travaillons. Pour vous accompagner de A à Z. Nous coordonnons l’accompagnement humain et managérial en parallèle du travail mené par votre expert-comptable, votre avocat ou la CCI.

Ce qui m’a convaincu dès le premier rendez-vous, c’est qu’ils ont posé des questions sur mon entreprise avant de me parler d’une seule formation. Ils voulaient comprendre mon vrai problème.

Manageuse dans le BTP, PME à Lille Hauts-de-France

Pourquoi choisir ADN Potentiel pour préparer la transmission de votre entreprise BTP

Une équipe qui connaît le fonctionnement réel d'une TPE du BTP

Loïc Chevallard a fondé ADN Potentiel à Lille en 2019, avec un principe resté constant : comprendre le fonctionnement réel d’une entreprise du bâtiment avant de proposer quoi que ce soit. L’équipe compte aujourd’hui neuf formateurs, dont l’expertise couvre le management, la stratégie et l’accompagnement des dirigeants, appliquée ici à un moment charnière de la vie d’une entreprise plutôt qu’à sa croissance. Découvrez notre organisme de formation dédié au BTP.

Qualiopi, 9,56/10 de satisfaction, un accompagnement humain avant tout

Certifié Qualiopi, ADN Potentiel affichait en 2024 une note de satisfaction moyenne de 9,56 sur 10 sur l’ensemble de ses accompagnements. Ce chiffre ne porte pas spécifiquement sur la transmission d’entreprise, encore récente dans l’offre, mais il reflète une méthode que ce nouvel accompagnement prolonge directement. Pour les dirigeants qui veulent d’abord comprendre l’approche générale d’ADN Potentiel avant de s’engager sur un sujet aussi personnel que la cession, le panorama complet des prestations et le guide gratuit sur le management offrent un premier niveau de lecture, tout comme le coaching de dirigeant pour la dimension individuelle de cette transition.

Zone d'intervention à Lille

Accompagnement en priorité à Lille et dans les Hauts-de-France, avec possibilité de déplacement partout en France selon la nature du projet. Certaines phases (entretiens avec le dirigeant, suivi du repreneur) peuvent se dérouler à distance. Les conditions sont définies avec vous lors de l’échange préalable au devis.

Vos questions sur la Cession et transmission d'entreprise BTP

Faut-il déjà avoir un repreneur identifié pour commencer cet accompagnement ?

Non. La majorité du travail utile se fait justement avant d’avoir un repreneur en vue : rendre l’entreprise transmissible et préparer le dirigeant augmentent les chances d’en trouver un.

ADN Potentiel s'occupe-t-il de la valorisation financière de mon entreprise ?

Non. La valorisation et le montage juridique relèvent de votre expert-comptable, de votre avocat ou de la CCI. ADN Potentiel coordonne l’accompagnement humain et managérial en parallèle de ce travail.

Combien de temps avant la cession faut-il commencer à se préparer ?

Le plus tôt possible. Une entreprise qui reste dépendante de son dirigeant jusqu’au dernier moment est plus difficile à transmettre, quel que soit son niveau de rentabilité.

Cet accompagnement convient-il à une transmission familiale (enfant, associé) ?

Oui. La préparation du repreneur diffère selon qu’il s’agit d’un membre de la famille, d’un salarié ou d’un repreneur externe, mais l’enjeu de légitimité managériale se pose dans les trois cas.

Peut-on organiser cet accompagnement directement dans nos locaux ?

Oui, selon les conditions de déplacement définies lors de l’échange préalable au devis, en présentiel à Lille, sur site ailleurs en France, ou en distanciel pour certaines phases.

Que se passe-t-il pour mes équipes pendant la phase de transition ?

C’est l’un des objectifs centraux de l’accompagnement : autonomiser les équipes en amont pour que la transition ne se traduise ni par un flou managérial ni par un départ de collaborateurs clés.

Ils en parlent mieux que nous

      EXCELLENT  
   Basée sur 11 avis 
    
 
 
 
   
 
 
       Publié sur Google  
   
   Val Huttier 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Loïc était intervenant à la formation proposée par la CCI de Sens que j'ai suivie en 2021. Nous avons passé d'excellents moments en sa compagnie. Loïc maîtrise parfaitement son domaine en plus d'être un excellent pédagogue. Doté d'un humour très fin, il présente des qualités humaines rares. A travers des exercices en apparence ludiques, il nous fait découvrir beaucoup de choses sur nous-mêmes que nous ne soupçonnions pas. Très enrichissant et intéressant !
  
 
      Publié sur Google  
   
   Élodie PALHEIRE 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. J'ai eu la chance de suivre une formation animée par Loïc dans le cadre d'une formation à la CCI de Sens. Il est dynamique, aime partager ses expériences et propose des échanges sous la forme de jeux de société détourné, de questions / réponses... Il a su s'adapter au groupe, faire ressortir les émotions profondes... Personnellement, il m'a aidé à voir des situations sous un autre angle, de comprendre les réactions de certains et aussi des miennes qui peuvent être ressenties différemment d'une personne à une autre. Sa patience, sa bienveillance et son sens de l'observation (aux détails près) m'ont permis d'avoir une analyse différente. Depuis, je mets en pratique cette vision, ces méthodes. C'est un vrai COACH.
  
 
      Publié sur Google  
   
   Madrelle Anais 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. J'ai rencontré LoÏc lors d'une formation à la CCI, il a été attentif à mes attentes. La formation m'a permis d'être plus sereine, de pouvoir répondre, affronter les différentes situations sans hésitation. Elle m'a également apporté de l'assurance, des méthodes pour gérer les conflits et pour mieux gérer mont temps de travail. Ces deux jours ont été intéressant et enrichissant. Loïc est un formateur expert dans le leadership, le management et la communication. Je la recommanderai à d'autre.
  
 
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   Lelia LE COQUET 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Très satisfaite par le contenu de la formation et son dynamisme. Merci Loïc !
  
 
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   Céline Perrot 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. J'ai rencontré Loïc lors d'une formation à la CCI. Loïc connaît très bien son domaine, il est à l'écoute et de bon conseil
  
 
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   Nassim Dali-youcef 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Loïc est un formateur à la hauteur. sa modestie,  son écoute et son expérience confirmée avoir l’existence à la hauteur de nos attentes. Il nous a montré beaucoup d’exemples  concrets et personnels qui vont nous permettre à évoluer au futur. Visité en octobre
  
 
      Publié sur Google  
   
   lunikalex69 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Prestations de bonne qualité. Ma réussite est au rendez-vous . Merci pour ton engagement et professionnalisme.

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