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Vous pilotez seul les décisions qui engagent votre entreprise : carnet de commandes, marge, équipe, sans toujours avoir un interlocuteur qui a vécu la même chose. Ce coaching est mené par d’anciens dirigeants du BTP, pas par des coachs certifiés généralistes qui n’ont jamais géré un chantier.
Le réflexe le plus courant consiste à chercher un accompagnement quand la situation est déjà tendue : marge qui se dégrade, carnet de commandes qui se vide, tensions dans l’équipe. Mais un accompagnement sollicité en amont, avant que la difficulté ne soit installée, coûte presque toujours moins cher, en temps, en trésorerie et en énergie, qu’une décision prise dans l’urgence.
Ce coaching individuel complète notre accompagnement en management de transition BTP, assuré par la même équipe de consultants-formateurs ex-dirigeants BTP celle de notre organisme de formation à Lille.
Une décision stratégique mal préparée (recrutement, investissement, réponse à un marché trop gros pour la structure) se corrige rarement sans coût. Un accompagnement en amont permet de challenger la décision avant qu’elle ne devienne un problème à gérer dans l’urgence.
Le coaching porte sur les décisions concrètes du dirigeant : quels marchés viser, comment arbitrer entre volume et marge, comment structurer l'équipe pour absorber la croissance ou au contraire pour traverser une période plus tendue.
Ce coaching n'est ni une formation collective avec un programme pédagogique fixe, ni un accompagnement de développement personnel généraliste. C'est un espace individuel centré sur le pilotage de l'entreprise, avec un interlocuteur qui a lui-même dirigé une structure du BTP.
En général entre 6 et 10 séances. Nous conseillons d’espacer d’au moins une semaine entre chacune des séances afin de mettre en pratique et assimiler en intersession sereinement les apports du coaching.
Nous vous invitons à nous contacter pour en discuter et envisager le format le plus adapté à votre
Enfin, certains dirigeants sollicitent un accompagnement pour une décision précise (recrutement clé, arbitrage sur un marché, réorganisation), d’autres pour un suivi plus régulier sur plusieurs mois.
Un coach certifié généraliste maîtrise les outils d’accompagnement. Un ancien dirigeant du BTP a lui-même arbitré un carnet de commandes, géré une équipe de chantier et pris des décisions sous contrainte de trésorerie : ce qui change la nature des échanges.
Le financement via un OPCO (Constructys pour les entreprises du BTP, FAFCEA pour les artisans non-salariés) est établi pour les actions de formation structurées avec un programme pédagogique formalisé. Un accompagnement individuel de type coaching ne suit pas systématiquement les mêmes règles d’éligibilité.
A ce jour, l’Opco Constructys prend en charge des actions de coaching (jusqu’à 40 heures) pour les entreprises du bâtiment de moins de 300 salariés.
N’hésitez pas à nous contacter pour envisager ensemble les financements mobilisables selon la taille, secteur, besoin de votre entreprise.
Le coaching est un accompagnement individuel centré sur vos décisions et votre situation propre. Les formations : appel d’offres BTP et devis BTP transmettent une méthode collective sur un sujet précis. Les deux peuvent se compléter.
Oui, un accompagnement sollicité quand tout va bien permet justement d’anticiper les décisions à venir (croissance, recrutement, réponse à des marchés plus importants) plutôt que de les gérer dans l’urgence.
En général entre 6 et 10 séances. Nous vous invitons à nous contacter pour en discuter et envisager le format le plus adapté à votre situation.
Oui bien sûr, nos coachs accordent un soin particulier aux principes de confidentialité, déontologie et éthique. Et nos coachings font l’objet de conventions de coaching dans lesquelles nous retrouvons les droits et devoirs du coaché et du coach.