Directeur et manager de transition BTP à Lille

votre entreprise continue, même sans DG ni DRH

| 5/5 ⭐⭐⭐⭐⭐ Excellent | 92% de satisfaction client

Une entreprise transmissible ne se prépare pas la veille de la cession

DG ou DRH absent brutalement : décès, accident, arrêt maladie prolongé sans date de retour ? ADN Potentiel place un directeur de transition BTP ou une DRH de transition issu de son vivier de consultants pour piloter votre entreprise pendant l’absence : chantiers, équipes, carnet de commandes. 

Vous envisagez de céder votre entreprise à terme ? Voir notre accompagnement cession-transmission d’entreprise BTP, assuré par la même équipe de consultants ex-dirigeants BTP.

Sans manager de transition BTP formé au secteur, vous perdez des semaines précieuses

Un chantier ne s’arrête pas parce que le poste de direction est vacant. Vos équipes attendent des décisions. Vos clients attendent des réponses. Un cabinet de management de transition généraliste passe ses premières semaines à apprendre ce qu’est un lot de gros œuvre, un DTU, ou pourquoi ce retard de chantier est normal ou ne l’est pas. Ce temps d’apprentissage, une entreprise déjà fragilisée ne peut pas se le permettre.

Management de transition BTP : un vrai dirigeant qui a déjà dirigé une entreprise du bâtiment à Lille

ADN Potentiel met à disposition un directeur de transition BTP ou une DRH de transition issu de son propre vivier de consultants — d’anciens dirigeants d’entreprises du bâtiment, opérationnels dès le premier jour sur votre chantier.

Ce que prend en charge votre manager de transition BTP dès son arrivée :

  • Pilotage de l’activité et des chantiers en cours
  • Validation des devis, arbitrages entre chantiers
  • Management des équipes et des chefs de chantier
  • Continuité RH complète si c’est le poste de DRH qui est vacant (paie, absences, recrutements en cours)

Missions de 3, 6 ou 12 mois, ajustées à votre situation. Réversibles : si le titulaire revient plus tôt que prévu, la passation se fait en douceur, pas du jour au lendemain.

Logo Joriside SteelFuture
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Logo Fédération Française du Bâtiment (FFB)
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Logo ADN Potentiel

Pourquoi un directeur de transition BTP plutot qu'un cabinet généraliste

Manager de transition généraliste Directeur de transition BTP ADN Potentiel
Connaissance du secteur BTP À apprendre pendant la mission Déjà acquise : profil issu du bâtiment
Part du BTP dans leur activité ≈ 5 % des missions du marché* 100 % : notre seul terrain
Temps avant d'être pleinement opérationnel Plusieurs semaines Immédiat
Tarif journalier moyen du marché ≈ 1 330 €/jour - mission moyenne de 7.5 mois* Devis personnalisé selon votre situation

*Baromètre France Transition, S1 2025.

Le BTP ne représente qu’une part marginale du marché du management de transition en France. La plupart des cabinets généralistes n’y sont pas taillés. C’est tout notre positionnement de directeur de transition BTP.

Comment se déroule une mission de management de transition BTP

Vous nous contactez

même en urgence, dès que la situation se présente.

On évalue votre besoin

poste vacant (DG ou DRH), durée probable, spécificités de votre activité. Le délai de mobilisation du directeur de transition est évalué dès ce premier échange.

Un profil de notre vivier prend le relais

sur site, à Lille ou ailleurs en France selon des conditions de déplacement définies avec vous.


Ce qui m’a convaincu dès le premier rendez-vous, c’est qu’ils ont posé des questions sur mon entreprise avant de me parler d’une seule formation. Ils voulaient comprendre mon vrai problème.

Pourquoi faire confiance à ADN Potentiel ?

Photo d'illustration : poignée de main entre professionnels du BTP

Vos questions sur le management de transition

Un directeur de transition BTP est un dirigeant intérimaire, expérimenté dans le secteur du bâtiment, qui prend temporairement la direction d’une entreprise le temps qu’un dirigeant absent (décès, arrêt maladie prolongé) soit remplacé ou de retour.

Oui, c’est le critère de sélection de notre vivier, pas une option.

Oui, c’est le cas d’usage principal de cette offre. Contactez-nous dès que la situation se présente.



Oui. La préparation du repreneur diffère selon qu’il s’agit d’un membre de la famille, d’un salarié ou d’un repreneur externe, mais l’enjeu de légitimité managériale se pose dans les trois cas.

La mission de management de transition est réversible, la passation se fait progressivement.

Le profil mobilisé : directeur ou DRH de transition  est choisi selon le poste précisément vacant.



Ils en parlent mieux que nous

EXCELLENT
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Basée sur 11 avis
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Val Huttier
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Loïc était intervenant à la formation proposée par la CCI de Sens que j'ai suivie en 2021. Nous avons passé d'excellents moments en sa compagnie. Loïc maîtrise parfaitement son domaine en plus d'être un excellent pédagogue. Doté d'un humour très fin, il présente des qualités humaines rares. A travers des exercices en apparence ludiques, il nous fait découvrir beaucoup de choses sur nous-mêmes que nous ne soupçonnions pas. Très enrichissant et intéressant !
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Élodie PALHEIRE
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J'ai eu la chance de suivre une formation animée par Loïc dans le cadre d'une formation à la CCI de Sens. Il est dynamique, aime partager ses expériences et propose des échanges sous la forme de jeux de société détourné, de questions / réponses... Il a su s'adapter au groupe, faire ressortir les émotions profondes... Personnellement, il m'a aidé à voir des situations sous un autre angle, de comprendre les réactions de certains et aussi des miennes qui peuvent être ressenties différemment d'une personne à une autre. Sa patience, sa bienveillance et son sens de l'observation (aux détails près) m'ont permis d'avoir une analyse différente. Depuis, je mets en pratique cette vision, ces méthodes. C'est un vrai COACH.
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Madrelle Anais
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J'ai rencontré LoÏc lors d'une formation à la CCI, il a été attentif à mes attentes. La formation m'a permis d'être plus sereine, de pouvoir répondre, affronter les différentes situations sans hésitation. Elle m'a également apporté de l'assurance, des méthodes pour gérer les conflits et pour mieux gérer mont temps de travail. Ces deux jours ont été intéressant et enrichissant. Loïc est un formateur expert dans le leadership, le management et la communication. Je la recommanderai à d'autre.
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Lelia LE COQUET
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Très satisfaite par le contenu de la formation et son dynamisme. Merci Loïc !
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Céline Perrot
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J'ai rencontré Loïc lors d'une formation à la CCI. Loïc connaît très bien son domaine, il est à l'écoute et de bon conseil
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Nassim Dali-youcef
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Loïc est un formateur à la hauteur. sa modestie, son écoute et son expérience confirmée avoir l’existence à la hauteur de nos attentes. Il nous a montré beaucoup d’exemples concrets et personnels qui vont nous permettre à évoluer au futur. Visité en octobre
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lunikalex69
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Prestations de bonne qualité. Ma réussite est au rendez-vous . Merci pour ton engagement et professionnalisme.
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